7月17日上午，郴建集團董事長劉國芳一行到總部辦公大樓、總部住宅小區施工現場進行調研，并召開現場辦公調度會。

    現場調度會上，董事長劉國芳強調：一是要加強領導、統籌指揮、強化責任，總部搬遷是各單位一把手工程；二是要加強配合、科學組織、合情合理安排好現場施工，到現場解決問題；三是要學會算大賬，要講政治、顧大局；四是要在確保質量、安全的前提下，調整施工班組，把已經滯后的進度搶回來；五是要按指揮部的要求提前完成竣工驗收資料，確?，F房銷售，確保銷售資金一次到位；六是做好各項現場施工細節，從嚴從細抓好成本控制(如園林綠化調整到三伏天過后栽種，窗戶玻璃安裝做好保護，每層驗收后再下外架、貼地面瓷磚要精工細作，確保美觀平整等);七是要控制好投資成本，加強成本管控，努力降低成本造價；八是指揮部要建立“一周一簡報、一周一獎罰”的質量、安全、文明施工、配合、進度等的獎懲機制。

    在東城上筑調研時董事長強調：要加快完善一期的配套設施，保質保量、按時交房；要做好一期與二期臨界的圍擋和隔離，確保一期的品質和美觀。

    下午，董事長一行前往磨心塘夜間文旅項目、北湖區臨空產業園等重點項目現場調研、并召開會議。

    在磨心塘夜間文旅項目調研時董事長強調：一定要抓好工程質量樹形象；由于前期的多種因素，目前施工進度已經嚴重滯后，要立即科學組織，優化調整施工計劃，做到一天一排班，一天一個進度目標計劃，在抓好安全的同時保質保量完成目標任務。

    在臨空產業園會議上董事長強調：要統一思想、打消顧慮把項目抓好；要科學組織，分清主次推進；要保質保量，保證功能，不得隨意改變，確保外商回購；要抓好安全、文明施工；要多方協調、溝通、匯報對接；要抓好經濟簽證、施工簽證等；要做好本職工作，樹立公司形象，得到市、區兩級領導的肯定和認可。

    集團公司領導李艷、李峰、楊展輝以及相關參建單位負責人陪同并參會。